Portugal considerada a melhor Economia do Mundo 2025

A Case Study Consultants orgulha-se de ter apoiado o SCU Torreense numa das épocas mais marcantes da história do clube, culminando com a conquista da Taça de Portugal, acesso à Liga Europa e final da Supertaça de Portugal — feitos memoráveis que ficarão para sempre na história do clube, da cidade e de todos os adeptos. Esta parceria vai muito além do patrocínio desportivo. Representa a união entre duas instituições que partilham valores fundamentais como ambição, compromisso, espírito de equipa, resiliência e a procura constante pela excelência. Ao longo da temporada, o Torreense demonstrou dentro e fora de campo uma capacidade exemplar de superação, liderança e determinação, princípios com os quais a Case Study se identifica diariamente no universo empresarial. Acreditamos que o sucesso se constrói com visão, dedicação e trabalho coletivo. Ver o Torreense alcançar um momento tão emblemático reforça o orgulho em caminhar ao lado de um clube com identidade, paixão e enorme capacidade de crescimento. Queremos expressar o nosso sincero agradecimento ao clube, à equipa técnica, aos atletas, colaboradores e adeptos pela confiança, profissionalismo e espírito vencedor demonstrados ao longo de toda a época. Foi uma honra fazer parte desta história e celebrar uma conquista tão importante para o futebol português. Parabéns ao Torreense pela brilhante vitória na Taça de Portugal, acesso à Liga Europa e final da Supertaça de Portugal. O futuro constrói-se com grandes conquistas, e esta será, sem dúvida, uma delas. Case Study Consultants Juntos nas vitórias. Juntos no sucesso.

A primeira edição da “Festa do Caraças” marcou o fim-de-semana em Torres Vedras com uma ação especial dedicada ao Dia da Mãe. O evento reuniu centenas de pessoas e destacou-se por uma emocionante entrega surpresa de flores a dezenas de mães presentes no recinto. A iniciativa procurou valorizar o papel das mães de forma simples, mas significativa. “Queríamos criar um momento especial, cheio de carinho e emoção, que ficasse na memória das famílias”, explicou Paulo Rodrigues, participante na organização do evento. A distribuição das flores aconteceu durante a tarde, apanhando muitas mães de surpresa e criando momentos de emoção entre familiares e visitantes. Entre sorrisos, abraços e fotografias, a homenagem tornou-se um dos pontos altos da festa. Além desta iniciativa simbólica, a “Festa do Caraças” contou com animação musical, atuações ao vivo, espaços de convívio e atividades dedicadas às crianças, atraindo visitantes de vários pontos da região Oeste.  A organização considera que a primeira edição superou as expectativas e promete novidades para futuras iniciativas.

No início das manhãs de fins-de-semana, estando o tablet já carregado, o cartão de identificação pendurado ao pescoço e a lista de moradas cuidadosamente estudadas. Para quem está ao serviço do Instituto Nacional de Estatística (INE), os diversos inquéritos estão longe de serem apenas um exercício teórico são, sobretudo, um contacto direto com a realidade das famílias. “Cada porta é uma incógnita”, conta Paulo Rodrigues, entrevistador do INE. “Há quem nos receba com desconfiança, outros com curiosidade, e alguns até com vontade de conversar mais do que o questionário permite.” Numa localidade da região Oeste, a primeira entrevista do dia começa de forma tímida. Uma família aceita participar, ainda com alguma reserva. “Explico sempre que os dados são confidenciais e que este trabalho ajuda a compreender como vivem as famílias em Portugal. Quando percebem isso, ficam mais tranquilos”, explica. Ao longo do dia, acumulam-se histórias que dão rosto aos números. Por exemplo, uma idosa que vive sozinha e enumera, com rigor, cada despesa mensal. Um casal que partilha as dificuldades em equilibrar o orçamento face ao aumento das rendas. Um estudante que admite não ter noção sobre os seus gastos até ser confrontado com as perguntas do inquérito. “O mais importante é perceber como o custo de vida pesa de forma tão diferente para cada família”, observa Paulo. “Para alguns, falar de rendimentos é desconfortável; para outros, revela uma certa resignação.” Nem sempre o trabalho é fácil. Há portas que não se abrem, recusas camufladas e, por vezes, desconfiança quanto à legitimidade da abordagem. “Já me perguntaram se era burlão ou se estava a recolher dados para operadoras… faz parte. É preciso ser resiliente e saber comunicar com clareza”, admite. Apesar dos desafios, o contacto humano é, para Paulo, a maior recompensa. “Este part-time dá-nos uma perceção muito concreta do país real. Não são apenas números, são vidas, escolhas, dificuldades e prioridades.” No final do dia, com várias entrevistas concluídas, regressa com a sensação de missão cumprida. Cada resposta recolhida representa mais uma peça essencial para construir um retrato fiel do país, capaz de apoiar decisões económicas e políticas públicas mais informadas. “No fundo, somos um agente facilitador”, conclui. “Entre as pessoas e os dados que ajudam a melhorar o país.”

O PRR português vai ajudar a resolver a destruição do país

Apesar dos tempos especiais na relação comercial, Portugal tem de continuar a fazer negócios com os EUA, defende o Governo. “Não é um mercado de volume, é de valor. Tem uma capacidade aquisitiva muito importante”.

O Secretariado do Compacto Lusófono reuniu-se esta semana com os líderes da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP) na sua 15.ª Cimeira e fórum económico em Bissau, Guiné-Bissau. As reuniões de 15 a 18 de julho proporcionaram uma plataforma estratégica para mostrar o papel do Compacto Lusófono na atração de financiamento privado para acelerar o desenvolvimento económico sustentável nos países africanos membros. Uma iniciativa do Banco Africano de Desenvolvimento em parceria com os governos de Portugal e do Brasil, o Compacto Lusófono apoia o investimento do setor privado nos seis Estados-membros africanos da CPLP: Angola, Cabo Verde, Guiné-Bissau, Moçambique, São Tomé e Príncipe e Guiné Equatorial. Representando uma comunidade de mais de 300 milhões de pessoas em quatro continentes, com um PIB combinado de 2,3 bil biliões de dólares em 2024, a CPLP tem um imenso potencial para o comércio, o investimento e a transformação económica inclusiva. Os objetivos do Compacto são: promover o desenvolvimento inclusivo do setor privado, mobilizar financiamento misto e assistência técnica, fortalecer a resiliência económica e a integração regional e alinhar-se com as prioridades de desenvolvimento nacional e à agenda económica da CPLP. Durante a cimeira, funcionários do secretariado do Compacto Lusófono participaram em diálogos políticos de alto nível sobre segurança alimentar, tecnologia e sustentabilidade, que estão em consonância com o foco temático da cimeira sob a presidência rotativa da Guiné-Bissau. A equipa do Compacto também apresentou o seu conjunto de ferramentas de financiamento e critérios de elegibilidade, apoiando os esforços de mobilização de recursos nos países membros. “A 15.ª Cimeira da CPLP constituiu uma oportunidade única para reforçar as prioridades estratégicas do Compacto Lusófono, em particular nas áreas da segurança alimentar, tecnologia e sustentabilidade”, afirmou Neima Ferreira, coordenadora do Compacto Lusófono no Banco Africano de Desenvolvimento. “Com as ferramentas, as parcerias e a visão adequadas, os países de língua portuguesa podem liderar uma nova era de desenvolvimento impulsionado pelo investimento”, acrescentou. O país anfitrião, a Guiné-Bissau, reafirmou o seu compromisso com o crescimento liderado pelo setor privado e manifestou forte interesse em alinhar os mecanismos de apoio do Compacto com a sua estratégia nacional de desenvolvimento. Uma das principais realizações do Compacto é o Projeto Cabeólica, em Cabo Verde, uma parceria público-privada de energia eólica em grande escala, cofinanciado pelo Banco Africano de Desenvolvimento e pelo Banco Europeu de Investimento. O projeto fornece mais de 20% da eletricidade de Cabo Verde, evita a emissão de milhares de toneladas de CO2 por ano e criou mais de 150 empregos locais. A Cabeólica tornou-se uma referência em infraestruturas sustentáveis e financiamento inovador na região. À medida que os países de língua portuguesa procuram novos motores para o crescimento económico, o Compacto Lusófono oferece um mecanismo robusto para mobilizar capital do setor privado, promover a cooperação regional e avançar com objetivos de desenvolvimento comuns.

O Plano de Negócios, ou Business Plan, é um instrumento de gestão imprescindível que tem como objetivo planear as principais ideias e opções para uma análise correta de viabilidade de negócio, pretendendo proporcionar uma avaliação económica e financeira antes de pôr em prática essa ideia e minimizando, assim, a possibilidade de desperdiçar recursos e esforços, numa ideia sem viabilidade de longo prazo.

A Avaliação de Empresas, ou Enterprise Value, é um processo que visa determinar o valor de mercado de uma empresa, considerando os seus aspetos financeiros, operacionais, estratégicos e o setor em que se insere. A avaliação de empresas pode ter diversos objetivos, como fusões e aquisições (M&A), captação de investimentos, preparação da sucessão, reestruturação financeira, entre outros.

Montenegro promete acelerar execução de fundos da UE" " O primeiro-ministro, Luís Montenegro, assegurou esta quinta-feira que Portugal está "muito empenhado" em recuperar atrasos na execução dos fundos europeus da coesão e do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), para ser "merecedor" destas verbas comunitárias. Falando aos jornalistas, em Bruxelas, o primeiro-ministro refere que o Governo quer recuperar no atraso que diz existir no PRR nacional. Luís Montenegro define prazos de 60 dias para cumprir o que ainda precisa de ser feito para receber as verbas que faltam do 3.º e 4.º pagamento e de 90 dias para poder avançar com o pedido do 5.º pagamento. "